炒股配资配资周钟山在战略引领方面展现出了卓越的能力

　　7月18日，长城证券公告，公司总裁、财务负责人李翔因个人原因申请辞去相关职务，辞任后将不再担任公司及控股子公司的任何职务。与此同时，公司副总裁、董事会秘书周钟山将代行总裁、财务负责人职责，这一人事变动引发了业内广泛关注。

　　周钟山先生，1974年1月出生，中国籍，无境外永久居留权，拥有博士学位，且是中共党员。他的职业经历丰富且亮眼，堪称从基层一步步走向核心高管的典范。

　　1995年8月，21岁的周钟山开启了自己的职业生涯，入职中国工商银行上海市分行，在计划处国债科担任科员。1998年2月，他选择加入长城证券，来到南昌营业部工作，此后历任副总经理、副总经理（主持工作）、总经理等职。在这段时间里，他深耕经纪业务与区域市场，积累了扎实的基层工作经验。

　　2015年4月至2024年4月，周钟山的职业生涯迎来了稳步提升，他历任长城证券南昌分公司（筹）负责人、江西分公司总经理、经纪业务总部总经理、规划发展部总经理、战略执行总监。2024年4月，他升任长城证券副总裁，同年6月正式接任董事会秘书，而到了2025年7月，他又被委以代行总裁职责的重任，完成了从基层员工到核心高管的华丽蜕变。

　　作为战略执行总监，周钟山在战略引领方面展现出了卓越的能力，是产业金融的有力推动者。他主导了公司“十四五”规划的落地，提出以“科创金融、绿色金融、产业金融”为核心的发展特色，这一方向与中央金融工作会议提出的“五大金融”方向高度契合，为公司的长远发展找准了定位。他还推动成立“集团与战略客户部”，建立“1+N”服务模式，整合华能集团资源，成功落地5单入港企业项目，储备产业链企业342家，进一步强化了产融协同效应。

　　在业务创新上，周钟山积极推动投行与财富管理的转型。投行业务方面，他将其定位为“特色化投行驱动力”，依托“科创金融港”聚焦能源、科创领域，大力拓展绿色债券、北交所业务，致力于打造碳中和品牌优势。财富管理领域，他构建“一体三翼”模式，即以财富管理条线为“体”，资管、私募、公募为“翼”，深化景顺长城、长城基金的投研协同，有效提升了公司在该领域的市场化竞争力。

　　周钟山还是稳健经营的守护者，具备出色的风控能力。在2024年小盘股暴跌期间，他主导DMA、雪球业务动态风控，通过对客户资质的严格筛选与实时监测，成功避免了违约情况的发生，保障了自营业务的平稳运行。同时，他推动公司构建“弱敞口投资体系”，增加高股息策略布局，优化债券结构，增强了公司的抗周期能力。

　　作为出海战略的先行者，周钟山兼任长证国际金融董事局副主席，主导香港子公司牌照申请。该子公司定位为对接华能集团海外需求、服务在港能源央企的国际化窗口，他在这一过程中十分强调合规与本土化团队建设，为公司的国际布局奠定了坚实基础。

　　在组织变革方面，周钟山堪称架构优化的操盘手。2024年，他牵头撤销了战略创新部、香港办公室等冗余部门，新设“品牌与公共关系部”以强化统一传播，推动公司治理精简与效能提升。他还主导高管团队年轻化，2024年提拔三名70后副总裁（包括他自己），为公司注入了创新活力。

　　作为央企资源的整合者，周钟山深化了与控股股东华能集团的协同，业务覆盖负债管理、新能源融资、资本市场运作等领域，助力集团绿色转型。同时，借助央企背景优势，强化了公司在电力、能源行业的品牌壁垒，践行“政治性”服务实体经济的使命。

　　周钟山的业绩贡献也十分显著，是公司增长曲线的关键支点。2025年上半年，公司归母净利润预增85%-95%（达13.35亿–14.07亿元），其中他分管的财富管理、自营投资业务成为增长主力。他还推动资管产品线扩展，布局滚动持有债基、中短债等5类集合计划，丰富了公司的收益来源。

　　在行业洞察上，周钟山是政策响应的风向标。他解读新“国九条”要求，强调证券业需聚焦“金融服务实体经济”核心功能，并将监管导向融入公司差异化战略。他提出在行业并购重组趋势下，中小券商应“做精做细”，这一观点与长城证券产业特色化路径相呼应。

　　当前正处于行业转型关键期，周钟山代行总裁职责，他需要平衡战略延续性（如产业金融深化）与创新突破（如数字化、国际化）。凭借兼具业务一线与总部管理的丰富经验，他有望推动公司组织效率与战略执行力再升级。

　　从薪酬来看，长城证券离任的总裁、财务负责人李翔，2022--2024期间，年薪均稳定在120万元左右，2021年薪酬高达588万元。周钟山去年担任副总裁、董秘等职务，年薪58万元。那么今年周钟山薪酬能领多少，新浪证券将持续关注。

　　综合来看，周钟山的职业图谱清晰展现了“战略设计者—业务革新者—资源整合者”三位一体角色。其核心价值主要体现在三个方面：一是战略适配性，能够将国家政策（如双碳、科技金融）、股东资源（华能集团）、行业趋势（严监管、国际化）转化为公司差异化路径；二是执行穿透力，从架构调整到考核机制（增加功能性指标权重），确保战略落地；三是在代总裁期间的关键任务，需在业绩高增基础上，破解券商同质化竞争困局，夯实“产业投行”标签。